手機(jī)版
當(dāng)我們陶醉于100%的產(chǎn)品合格率的時(shí)候，其實(shí)很可能正處在瀕臨混亂的邊緣。這是因?yàn)椋覀儗栴}“不知道”，即使知道一些問題，也不知道如何解決！
供應(yīng)商質(zhì)量管理中的特點(diǎn)，對質(zhì)量問題的忽視和對質(zhì)量問題的恐慌交替出現(xiàn)，沒出大事的時(shí)候不怎么關(guān)注，一出大問題就慌的不行。
休哈特給了我們“問題”的新定義。
問題的“新”定義關(guān)注點(diǎn)，在生產(chǎn)過程而不是產(chǎn)品上。根據(jù)休哈特的說法，如果你的生產(chǎn)過程能力夠好，那么一切都會(huì)正常，但是如果你的生產(chǎn)過程能力不足，那么就會(huì)有問題了。
過程控制圖可以用來判斷一個(gè)過程是否發(fā)揮出了所有的潛力。根據(jù)4種不同的狀況，來表述過程：
1、合格的產(chǎn)品和可預(yù)測的過程（沒有問題）
這類別中稱之為“理想狀態(tài)”。處于這種狀態(tài)的過程是可預(yù)測的，并且生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品。
當(dāng)過程處于理想狀態(tài)時(shí)，只要過程保持可預(yù)測性，我們就可以期望產(chǎn)品的一致性持續(xù)下去。
2、不合格的產(chǎn)品和可預(yù)測的過程（產(chǎn)品問題）
這種狀態(tài)稱為“臨界狀態(tài)”，過程是可預(yù)測的，但是仍然有不合格品的產(chǎn)生。
過程是可預(yù)測的這一事實(shí)，給解決產(chǎn)品問題帶來了一些麻煩。
首先，過程是可預(yù)測的，所以不合格品就會(huì)持續(xù)存在。因此，質(zhì)量不會(huì)自發(fā)的得到改善。
第二，不合格品問題的最終解決方案是將過程提升到理想狀態(tài)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，要么更改流程，要么更改規(guī)格，做這個(gè)判斷關(guān)鍵要看Cp值。
3、合格的產(chǎn)品和不可預(yù)測的過程（過程問題）
第三種狀態(tài)是“瀕臨混亂”，處在混亂的邊緣，不可預(yù)測的過程會(huì)導(dǎo)致100%的合格隨時(shí)可能消失。
過程的不可預(yù)測性是由于非隨機(jī)原因造成的，所以擺脫這種狀態(tài)，唯一的辦法就是消除這些非隨機(jī)原因，通過過程控制圖可以識(shí)別出這些異常。
4、不合格的產(chǎn)品和不可預(yù)測的過程（雙重問題）
當(dāng)過程不可預(yù)測，又在產(chǎn)出不合格品時(shí)，就進(jìn)入了混亂狀態(tài)。
很多的人這時(shí)候會(huì)試圖直接解決產(chǎn)品不合格問題，而不是先穩(wěn)定過程，那么過程中非隨機(jī)原因帶來的隨機(jī)變化會(huì)讓他的質(zhì)量改善之路備受挫折。
要使一個(gè)過程擺脫混亂狀態(tài)，取得任何進(jìn)展的唯一方法是首先消除非隨機(jī)原因，需要使用過程控制圖，使得過程受控可預(yù)測，在這個(gè)基礎(chǔ)上再來減少或消除不合格品。
改善始于問題，始于對已知問題的認(rèn)識(shí)。當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)組織正面認(rèn)識(shí)自己的問題，并把解決自身的問題，當(dāng)成個(gè)人或者組織最重要的事情做，那么這個(gè)人或者這個(gè)組織的未來不可限量，也會(huì)為將來發(fā)展積聚巨大的能量。
