1、目的

 

　　規(guī)范確認(rèn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)等方面能力的要求，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能滿足公司需求。

 

2、范圍

 

　　適用于為公司（集團(tuán)）提供產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商。

 

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

 

　　無

 

4、定義

 

　　供應(yīng)商：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。本作業(yè)辦法所指供應(yīng)商，指為外購件供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商二類。

 

　　潛在供應(yīng)商：指有可能成為公司（集團(tuán)）的合格供應(yīng)商，但目前沒有供貨關(guān)系的供應(yīng)商。

 

5、職責(zé)

 

　　5.1 技術(shù)中心、物控中心、質(zhì)量管理部(集團(tuán))負(fù)責(zé)制定本作業(yè)辦法，并適時(shí)修訂。

 

　　5.2 采購部負(fù)責(zé)依據(jù)本作業(yè)辦法，組織相關(guān)部門對(duì)外購件潛在供應(yīng)商進(jìn)行考察與評(píng)估，同時(shí)由采購部負(fù)責(zé)對(duì)外購件潛在供應(yīng)商交貨保證、成本控制能力進(jìn)行評(píng)估。

 

　　5.3 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的技術(shù)保證能力進(jìn)行考察評(píng)估。

 

　　5.4 質(zhì)量管理部(子公司)負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察評(píng)估。

 

　　5.5 子公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)的審核、審批。

 

6、作業(yè)辦法與流程

 

　　6.1 選擇潛在供應(yīng)商的總體要求：

 

　　6.1.1 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足公司產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求及服務(wù)要求。

 

　　6.1.2 外購件供應(yīng)商質(zhì)量體系條件：原則上關(guān)鍵件供應(yīng)商需通過ISO9001（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件7.2）。

 

　　6.1.3 新產(chǎn)品的供應(yīng)商確定，要求優(yōu)先在原配套體系或與其它主機(jī)廠有配套關(guān)系(需提交近2年配套證明材料)中選擇。

 

　　6.1.4 每種類及型號(hào)產(chǎn)品的正常穩(wěn)定供貨的合格供應(yīng)商數(shù)量為2~3家，原則上不超過3家。

 

　　6.2 潛在供應(yīng)商評(píng)估作業(yè)辦法

 

　　6.2.1 采購部根據(jù)現(xiàn)有體系的供貨能力、實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)等需求，組織人員調(diào)查并收集潛在供應(yīng)商基本情況，經(jīng)采購部初選后填寫《潛在供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》，報(bào)送質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部會(huì)簽審定。應(yīng)收集信息形成表單：《質(zhì)量體系認(rèn)證書》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》

 

　　6.2.2 質(zhì)量管理部(子公司)依據(jù)供應(yīng)商資料評(píng)審潛在供應(yīng)商在將來產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力及所具備的條件是否符合。

 

　　6.2.3 技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)審核潛在供應(yīng)商的技術(shù)水平與技術(shù)開發(fā)能力。外購件供應(yīng)商技術(shù)條件：關(guān)鍵件供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品性能水平為國(guó)內(nèi)中等以上水平；具備開發(fā)能力或可借助外部有實(shí)力的力量開發(fā)，有完善的試制、試驗(yàn)手段。

 

　　6.2.4 潛在供應(yīng)商經(jīng)審定后，由采購部、質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部共同確定是否進(jìn)行開發(fā)前期的實(shí)地考察，或?qū)�入后另定時(shí)間進(jìn)行實(shí)地考察；實(shí)地考察的內(nèi)容詳見記錄表單8.3、8.4、8.5�？疾煨〗M由采購部、質(zhì)量管理部(子公司)、技術(shù)工藝部各派一人參加。

 

　　6.2.5 在原配套體系供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)，不需進(jìn)行考察，由技術(shù)工藝部直接進(jìn)行技術(shù)對(duì)接工作。

 

　　6.2.6 采購部負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《潛在供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》建立《潛在供應(yīng)商目錄》。

 

7、附件

 

　　附件7.1 潛在供應(yīng)商（外購件）開發(fā)流程

 

　　附件7.2《外購件最低執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》

 

8、記錄表單

 

　　8.1 《新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表》

 

　　8.2 《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》

 

　　8.3 《潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表----采購/生產(chǎn)環(huán)節(jié)》

 

　　8.4 《潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表----技術(shù)環(huán)節(jié)》

 

　　8.5 《潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表----品管環(huán)節(jié)》

 

　　8.6 《潛在供應(yīng)商目錄》