供應商現(xiàn)場考核是供應商管理中非常重要的一環(huán)，對于這個環(huán)節(jié)，如何保證審核的質量非常重要。

一、供應商審核的步驟

考察供應商，首先要明確審核的目的：是為了引進新供應商還是為了督促某個環(huán)節(jié)的改善。

供應商審核主要包含以下幾件事：

1、明確所考核的產(chǎn)品，是材料還是設備或者兼有，不同的產(chǎn)品有不同的考核方式，考核關鍵點也不一樣。

2、提前了解產(chǎn)品的制程（生產(chǎn)工藝），找出關鍵質控點。

3、了解公司對于所考核產(chǎn)品的標準（采購、質量、體系等所有涉及到考核的標準）。

4、提前準備審核的相關表格。

5、到現(xiàn)場之后，按照考核標準進行審核，比如：生產(chǎn)能力，生產(chǎn)工藝，客戶群體，資金周轉情況，供應體系是怎么樣的，出現(xiàn)問題的響應時間，影響產(chǎn)品交期的關鍵材料等等。

6、拍照記錄，便于回公司整理匯報和存檔。

7、填寫評估表單，確定對于供應商的進一步管理方法。

8、供應商審核資料整理、歸檔。

二、供應商審核有哪些表單

有朋友問，審核具體有哪些表單，表單各個公司名稱不同，但主要內(nèi)容相差不大，主要有《供應商基本信息調查表》、《供應商審核表》和《供應商評估表》。

《供應商基本信息調查表》所涵蓋的信息主要包括：供應商的名稱、地址、法人名稱、法人聯(lián)系方式、不同模塊業(yè)務對接人（質量、銷售、技術、物流）、業(yè)務對接人聯(lián)系方式、生產(chǎn)能力簡介、可供應產(chǎn)品簡介、主要客戶以及生產(chǎn)所使用的主要設備和產(chǎn)能。

分清供應商不同部門決策人很重要，主要便于后續(xù)不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以掌握解決問題的主動權—直接找到?jīng)Q策人解決，當然前提是直接聯(lián)系人解決不了的情況下。

《供應商審核表》一般是以公司內(nèi)部對供應商的評判標準為基礎，匯集采購、質量、體系以及相關涉及考核標準的部門的考核要點而成。

實地考察時，根據(jù)實際情況進行評分填寫或者描述，并考核供應商對人、機、料、信息的管理辦法。比如生產(chǎn)設備的操作手冊，生產(chǎn)工藝流程，操作規(guī)程制度，崗位培訓文件，產(chǎn)品或者公司獲得的證書查看，物料供應渠道的了解和文件管理體系的抽查等等。

實地考察結束之后，對于供應商的考核需要做一個評估，確定供應商是否有資格進入供應體系。這時候需要用的表單是《供應商評估表》或《新供應商引進評估表》，此表單是需要由參與供應商審核的人員共同填寫，并對供應商是否符合公司標準給出評估意見。供應商管理專職人員最終匯集多方意見確定是否可以引進此供應商。

三、供應商現(xiàn)場考察中需要評價的因素

需要評價的因素包括如下幾項：

1、設備 。需要考察的項目包括設備的使用期、現(xiàn)狀、整潔性和布局、在生產(chǎn)的原料數(shù)量、設備能力、當前的作業(yè)水平。

2、設備管理能力 。設備管理能力是企業(yè)管理能力的一種重要體現(xiàn)。比較設備管理能力的最好方法是觀察兩個供應商生產(chǎn)同一個產(chǎn)品時的情況，設備管理能力會影響質量和效率。有時候，非常好的企業(yè)也會由于業(yè)務的突然變化或者緊急訂單而變得管理混亂。

3、技術能力。供應商的研究和發(fā)展?jié)撃苋绾�？能對顧客服務水平提供哪些有力的支持？工程能力如�?/font>?