一、特殊過程外包質(zhì)量控制理論分析

 

1、特殊過程的基本涵義分析。

 

       “特殊過程”在質(zhì)量管理體系中的解釋，主要就是對形成的產(chǎn)品是否合格不易以及不能經(jīng)濟的進行驗證的過程。在這其中的經(jīng)濟性就是一項經(jīng)濟活動能夠以最少的勞動消耗來獲取最大的經(jīng)濟成果能力。

 

2、特殊過程的主要特征及控制難點。

 

       分析特殊過程自身有著較為鮮明的特征，由于特殊過程產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，通常是在產(chǎn)品交付以及使用后才顯現(xiàn)出來，有的則是在使用很長一段時間后才得以顯現(xiàn)。特殊過程主要是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量形成的一個過程，特殊過程的確認以及再確認有著明確規(guī)定方法和文件，其結(jié)果的記錄必須是加以保持等。

 

       在控制的難點上也表現(xiàn)出多樣化特征，特殊過程要求進行連續(xù)過程參數(shù)監(jiān)視以及控制，從而來確保滿足規(guī)定要求，特殊過程確認必須要對全部過程所有邊界條件進行明確，在這些方面都是特殊過程的控制難點，所以探尋有效的控制措施就顯得格外重要。

 

 

二、特殊過程外包質(zhì)量控制問題及優(yōu)化策略

 

1、特殊過程外包質(zhì)量控制問題分析。

 

       從實際情況來看，一些單位在特殊過程外包質(zhì)量的控制方面還存在著諸多問題有待進一步解決。

 

       首先就是對特殊過程外包的重要性沒有得到充分認識，沒能夠有效識別特殊過程外包特點以及質(zhì)量要求，同時也沒有結(jié)合實際的質(zhì)量控制需要來采取較為適宜的方法，來對特殊過程采取有效監(jiān)督，其中的認識不足問題是一個普遍現(xiàn)象，所以在這一方面得到有效強化就比較重要。

 

       其次就是針對特殊過程外包比較缺乏嚴格的控制管理，由于我國市場經(jīng)濟的逐步形成，單位間的壓力也在逐步增大，要想在這一激烈競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，就必須要能夠追求利益的最大化，所以為能夠利益的追求，就要降低成本，這樣就造成了惡性循環(huán)。

 

       再者就是針對特殊過程外包在選擇的方法上不恰當(dāng)，沒有制定出嚴格的外包方評價和選擇的相關(guān)制度。而在選擇外包方的時候也缺少具有制約力的指導(dǎo)文件，這樣就使得有關(guān)部門對特殊過程的外包方要有技術(shù)以及加工的能力和管理的能力等，但實際上這些都沒有達到標(biāo)準。還有就是選擇外包過程中領(lǐng)導(dǎo)片面的追求價格，外包選擇較為單一。

 

       最后就是針對特殊過程外包生產(chǎn)在檢查監(jiān)督方面較為缺乏，對特殊過程的確認沒有做到位，特殊過程的再確認還沒有得到有效落實。另外就是對特殊過程的結(jié)果檢驗不到位，以及缺少對特殊過程的檢查監(jiān)督等。

 

2、特殊過程外包質(zhì)量問題的優(yōu)化策略。

 

       針對以上特殊過程外包質(zhì)量的控制問題要能夠針對性的解決，最為重要的就是要能夠?qū)μ厥膺^程外包認識進行有效提高。由于特殊過程外包是外包過程中的特殊，單位對特殊過程外包的控制就不能和一般的生產(chǎn)外包等同看待，這就需要對其進行嚴格的管理和區(qū)分。對于特殊的過程質(zhì)量控制要能建立有效的質(zhì)量管理途徑，還要能夠準確的識別及嚴格確認外包特殊過程，達到外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足的要求。

 

       與此同時還要能夠?qū)⑻厥膺^程外包加以嚴格規(guī)范的管理，要詳細的制定特殊過程外包質(zhì)量管理的相關(guān)制度，在制度上要嚴格要求單位全體職工在工作中嚴格按照要求工作，發(fā)現(xiàn)對規(guī)范要求違反的要及時通報嚴肅處理。要能夠努力提升對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，只有如此才能夠逐步減少以及對特殊過程外包造成的質(zhì)量問題杜絕，這樣才能夠降低單位的外部故障的成本，對外包質(zhì)量得到有效控制。

 

       再者就是對特殊過程外包方的選擇過程中要謹慎對待，因為對特殊過程外包的選擇成功與否，決定著單位特殊過程外包產(chǎn)品質(zhì)量的水平能不能達到客戶的要求和合同履行的能力，所以必須要能夠?qū)ν獍�方各種過程能力加以嚴格的評估，并收集各方面證據(jù)進行仔細分析,這樣才能夠進行準確的判定，為能夠有效確保特殊過程外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶規(guī)定的要求，要在特殊過程生產(chǎn)任務(wù)的外包方進行逐個嚴格評價以及選擇。同時也要能夠?qū)μ厥膺^程外包合同的管理嚴格進行，在特殊過程的外包監(jiān)督上進行強化，對特殊過程外包嚴格的確認，并對生產(chǎn)過程嚴格檢查監(jiān)督，只有這樣才能夠?qū)μ厥膺^程外保質(zhì)量得到有效控制。