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    體系文件-培訓(xùn)管理制度,附相關(guān)表格

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-07-05  來源:食品質(zhì)量管理公眾號  作者:食品論壇網(wǎng)友 tutudan520 分享
    核心提示:體系文件-培訓(xùn)管理制度,附相關(guān)表格
    1、目的:
     
      為充分挖掘公司人力資源潛力,進(jìn)一步幫助各級員工提高崗位技能、知識水平,促使公司全體員工的整體素質(zhì)提高,以增強(qiáng)公司的整體運(yùn)營能力和市場競爭力,特制訂本制度。
     
    2、適用范圍:
     
      適用于公司各部門。
     
    3、職責(zé):
     
      3.1 為了使培訓(xùn)工作更具針對性、有效性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,公司員工培訓(xùn)工作依據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等具體情況采取分級負(fù)責(zé),逐級落實(shí),統(tǒng)一管理的培訓(xùn)模式。
     
      3.2 公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司員工共性培訓(xùn)工作。
     
      3.3 各部門負(fù)責(zé)部門員工的個性培訓(xùn)及崗位技能等培訓(xùn)工作。
     
    4、控制要求:
     
      4.1 培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施
     
      4.1.1 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的要求、工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及員工的能力、素質(zhì)情況,提出下年度培訓(xùn)需求,并填寫“培訓(xùn)需求表”,于每年12月15日前報(bào)綜合辦公室。
     
      4.1.2綜合辦公室根據(jù)公司的實(shí)際情況,會同相關(guān)部門在年初擬訂出公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。各部門需將各自年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室備案,綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
     
      4.1.3 年度培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)審批,原則上不做大的調(diào)整。局部調(diào)整由綜合辦公室根據(jù)公司需要酌情安排;特殊情況需做大的調(diào)整,必須由綜合辦公室上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
     
      4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、形式、對象
     
      4.2.1 公司培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容分為以下幾種:
     
      4.2.1.1 企業(yè)文化建設(shè)。針對全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工敬業(yè)精神及忠誠度。
     
      4.2.1.2 企業(yè)管理知識。針對中高層員工分重點(diǎn)進(jìn)行。通過學(xué)習(xí)開闊中高層管理人員的眼界和規(guī)范管理技巧,提升公司管理水平,提高管理績效。
     
      4.2.1.3 技能培訓(xùn)。針對全體員工分階段分層次進(jìn)行。通過培訓(xùn)提高員工績效和綜合素質(zhì),幫助員工發(fā)展,從而使公司管理水平整體得到提升。
     
      4.2.1.4 特殊工作人員培訓(xùn)。針對特殊崗位員工分崗位培訓(xùn)。通過特殊工種專業(yè)技能、操作資格及具體崗位的具體要求進(jìn)行針對性培訓(xùn),確保所有特殊工作人員都具備相應(yīng)的能力,并通過不斷培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技能及操作規(guī)程等,預(yù)防意外事件的發(fā)生,提高工作效率。
     
      4.2.1.5 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對新轉(zhuǎn)崗員工分部門、崗位進(jìn)行培訓(xùn)。通過對新轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程、崗位技能等的培訓(xùn)使新轉(zhuǎn)崗員工能及時適應(yīng)新崗位工作。
     
      4.2.2 公司培訓(xùn)按形式分為在崗培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。
     
      在崗培訓(xùn)指不占用或盡量少占用工作時間的培訓(xùn),由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)。在崗培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗提高培訓(xùn)三種形式。
     
      半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)指完全或部分占用工作時間的培訓(xùn)。按培訓(xùn)期分為:3個月以下和3個月以上兩種情況。
     
      4.3 培訓(xùn)效果評估
     
      所有參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后均須填寫“培訓(xùn)效果評估表”(新員工入職培訓(xùn)填寫“新員工入職培訓(xùn)效果評估”),對培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評價,由組織培訓(xùn)部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估并填寫意見。
     
      4.4 注意事項(xiàng):
     
      4.4.1綜合辦公室負(fù)責(zé)對公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)進(jìn)行考勤和考核評估,并負(fù)責(zé)對相關(guān)培訓(xùn)記錄文件進(jìn)行保存和歸檔管理。
     
      4.4.2綜合辦公室每季度對各部門的培訓(xùn)考勤、記錄和評估結(jié)果進(jìn)行檢查。
     
      4.4.3 在公司組織的各種培訓(xùn)期間,應(yīng)參加培訓(xùn)的員工不得無故缺席、遲到或早退。因故無法參加者須填寫請假條,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦公室備案。培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)。
     
      4.5 其他說明
     
      4.5.1 本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,與原規(guī)定不相同的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
     
      4.5.2 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
     
    5、相關(guān)文件
     
      無
     
    6、記錄
     
      6.1  培訓(xùn)需求表            (格式見附錄A)
     
      6.2  年度培訓(xùn)計(jì)劃         (格式自定)
     
      6.3  培訓(xùn)簽到記錄表      (格式見附錄B)
     
    6.4  培訓(xùn)效果評估表      (格式見附錄C) 

    附錄A 

        年度培訓(xùn)需求調(diào)查 (     部)

    編碼:                          編號:

               年較滿意的培訓(xùn):1、           2、   3、            4、

     

    培訓(xùn)內(nèi)容

    培訓(xùn)形式

    推薦課程/講師

    時間計(jì)劃

    費(fèi)用預(yù)算

    業(yè)務(wù)知識/技能

    通用知識/技能

    內(nèi)部培訓(xùn)

    外請師資

    外訓(xùn)

     

    計(jì)劃開展的月份

    頻次

     

    部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需求

                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     

    部門內(nèi)訓(xùn)

       

         

    其他需要綜合辦公室組織或協(xié)調(diào)的內(nèi)容:


    備注

    1、“培訓(xùn)形式”部分在對應(yīng)欄打“√” 即可。2、盡量詳細(xì)地寫出具體需求。“推薦課程/講師”和“費(fèi)用預(yù)算”部分,如果沒有,可不填寫。

    3、請部門負(fù)責(zé)人充分調(diào)查后認(rèn)真填寫此表。

    附錄B

    培訓(xùn)簽到記錄表

    編碼:                  編號:

     培訓(xùn)時間

     

     培訓(xùn)內(nèi)容

     

     培訓(xùn)地點(diǎn)

     

     

     培訓(xùn)對象

     

    培訓(xùn)講師

     

     課時

     

    培    訓(xùn)    記    錄

    序號

    參訓(xùn)人簽名

    崗位

     

    序號

    參訓(xùn)人簽名

    崗位

    1

       

    17

       

    2

       

    18

       

    3

       

    19

       

    4

       

    20

       

    5

       

    21

       

    6

       

    22

       

    7

       

    23

       

    8

       

    24

       

    9

       

    25

       

    10

       

    26

       

    11

       

    27

       

    12

       

    28

       

    13

       

    29

       

    14

       

    30

       

    15

       

    31

       

    16

       

    32

       

    培訓(xùn)組織部門評估

     簽名:

    日期:

    附錄C

    培訓(xùn)效果評估表

    編碼:                      編號:         

    填表時間:   年   月   日

    姓名

     

    培訓(xùn)時間

     

    項(xiàng)目

    技術(shù)∕銷售∕財(cái)務(wù)∕管理∕其他

    部門

     

    培訓(xùn)形式

    外訓(xùn)∕內(nèi)訓(xùn)

    主題

     

    效果

    評估

    1、是否達(dá)到培訓(xùn)目的?  是     

    2、整體評估            好    良好    一般    較差    

    3、課程內(nèi)容、安排      好    良好    一般    較差    

    4、教材                好    良好    一般    較差    

    5、對改善你的工作有哪些幫助?

     

    6、對個人發(fā)展前途有哪些幫助?

     

    心得體會(結(jié)合本職工作)

     

    意見和建議

    對改善培訓(xùn)工作的建議:

     

    對公司的建議: 

    備注

     
    編輯:foodqm

     
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