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實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員的能力，在很大程度上影響著測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性，而人員的能力并不是從畢業(yè)開(kāi)始就一成不變的。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步才能適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的需要，而人員能力的考核就顯得格外重要了！
那實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員的能力該怎樣評(píng)價(jià)？有哪些方式方法？一起來(lái)看看~
1.試題考核
試題考核是最直接最簡(jiǎn)單的方法。組織人員進(jìn)行一次集體授課，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容以圖表、文字等形式展現(xiàn)在講義上，然后讓員工聽(tīng)講，隨后將講授的內(nèi)容和重點(diǎn)以試題的形式讓大家回答，這樣掌握的知識(shí)內(nèi)容很明顯的展現(xiàn)在試題上，其評(píng)判方法就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)打分，通過(guò)分?jǐn)?shù)的多少直觀地顯示出學(xué)員聽(tīng)課的效率。缺點(diǎn)就是體現(xiàn)的理論性較強(qiáng)，而實(shí)踐性體現(xiàn)不出來(lái)。
2.直接觀察實(shí)際操作
管理層在能力評(píng)估前制定《項(xiàng)目操作能力評(píng)估表》，該表中直接觀察實(shí)際操作的內(nèi)容至少包括樣品的準(zhǔn)備（如合適）、樣品的處理和檢測(cè)、報(bào)告單的審核和結(jié)果解釋、質(zhì)控判斷、儀器維護(hù)和保養(yǎng)等操作。制定觀察內(nèi)容，不僅可以被員工用來(lái)作為日常工作中自我能力評(píng)估的依據(jù)，而且各組長(zhǎng)也可以以此作為考核員工的依據(jù)。
在評(píng)估時(shí)，組長(zhǎng)可以在員工日常工作情況的基礎(chǔ)上，綜合差錯(cuò)、投訴、日常監(jiān)督、咨詢、內(nèi)審、不符合項(xiàng)報(bào)告等方面內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。
3.盲樣測(cè)試
該方法是一個(gè)比較直接有效的確定員工能否有能力完成崗位任務(wù)的方法。該方法是通過(guò)對(duì)已知結(jié)果的樣品或盲樣樣品或能力驗(yàn)證樣品進(jìn)行檢測(cè)來(lái)進(jìn)行考核，考核合格標(biāo)準(zhǔn)為盲樣測(cè)試結(jié)果正確率大于90%，或偏倚小于實(shí)驗(yàn)室允許總誤差范圍。
從檢測(cè)的過(guò)程中，組長(zhǎng)可以更客觀地觀察被考評(píng)者的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求，存在哪方面的問(wèn)題，是否需要進(jìn)行額外培訓(xùn)。并將觀察到的情況記錄下來(lái)，可以在能力評(píng)估總結(jié)中真實(shí)反饋給本人及管理層。
4.提問(wèn)
疑難問(wèn)答是評(píng)估員工是否具備解決問(wèn)題的能力的有效手段，可以通過(guò)筆試或口試方式進(jìn)行。各專業(yè)組組長(zhǎng)通過(guò)模擬日常工作中可能出現(xiàn)的困難及應(yīng)急情況(包括標(biāo)準(zhǔn)方法、樣品、儀器、試劑、質(zhì)控、定標(biāo)等異常的分析與處理，應(yīng)急預(yù)案等)，檢驗(yàn)結(jié)果解釋等來(lái)考核員工的解決問(wèn)題的能力及應(yīng)變能力�？谠嚮蚬P試的正確率大于90%才合格。
5.實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證
參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證是最直接，最有權(quán)威的一種方式，但因其結(jié)果直接影響到實(shí)驗(yàn)室的榮譽(yù)，且成本較高，所以實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，再對(duì)人員進(jìn)行驗(yàn)證，尤其是新人員不適合該方法的驗(yàn)證。
6.綜合評(píng)估
實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)組織對(duì)實(shí)驗(yàn)室員工進(jìn)行綜合評(píng)估。即從科研能力、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于考評(píng)成績(jī)佳、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，實(shí)驗(yàn)室管理層要注意把握這些員工的發(fā)展意向，并把這些員工作為后備力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
總的來(lái)說(shuō)，人員能力驗(yàn)證的方式有多種，但各有千秋，所以實(shí)驗(yàn)室在選擇驗(yàn)證的方式時(shí)，應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、環(huán)境、檢測(cè)項(xiàng)目等條件的限制，把握各自特點(diǎn)來(lái)順利完成人員的驗(yàn)證工作。
文章（文字）來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
那實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員的能力該怎樣評(píng)價(jià)？有哪些方式方法？一起來(lái)看看~
1.試題考核
試題考核是最直接最簡(jiǎn)單的方法。組織人員進(jìn)行一次集體授課，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容以圖表、文字等形式展現(xiàn)在講義上，然后讓員工聽(tīng)講，隨后將講授的內(nèi)容和重點(diǎn)以試題的形式讓大家回答，這樣掌握的知識(shí)內(nèi)容很明顯的展現(xiàn)在試題上，其評(píng)判方法就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案來(lái)打分，通過(guò)分?jǐn)?shù)的多少直觀地顯示出學(xué)員聽(tīng)課的效率。缺點(diǎn)就是體現(xiàn)的理論性較強(qiáng)，而實(shí)踐性體現(xiàn)不出來(lái)。
2.直接觀察實(shí)際操作
管理層在能力評(píng)估前制定《項(xiàng)目操作能力評(píng)估表》，該表中直接觀察實(shí)際操作的內(nèi)容至少包括樣品的準(zhǔn)備（如合適）、樣品的處理和檢測(cè)、報(bào)告單的審核和結(jié)果解釋、質(zhì)控判斷、儀器維護(hù)和保養(yǎng)等操作。制定觀察內(nèi)容，不僅可以被員工用來(lái)作為日常工作中自我能力評(píng)估的依據(jù)，而且各組長(zhǎng)也可以以此作為考核員工的依據(jù)。
在評(píng)估時(shí)，組長(zhǎng)可以在員工日常工作情況的基礎(chǔ)上，綜合差錯(cuò)、投訴、日常監(jiān)督、咨詢、內(nèi)審、不符合項(xiàng)報(bào)告等方面內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。
3.盲樣測(cè)試
該方法是一個(gè)比較直接有效的確定員工能否有能力完成崗位任務(wù)的方法。該方法是通過(guò)對(duì)已知結(jié)果的樣品或盲樣樣品或能力驗(yàn)證樣品進(jìn)行檢測(cè)來(lái)進(jìn)行考核，考核合格標(biāo)準(zhǔn)為盲樣測(cè)試結(jié)果正確率大于90%，或偏倚小于實(shí)驗(yàn)室允許總誤差范圍。
從檢測(cè)的過(guò)程中，組長(zhǎng)可以更客觀地觀察被考評(píng)者的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程要求，存在哪方面的問(wèn)題，是否需要進(jìn)行額外培訓(xùn)。并將觀察到的情況記錄下來(lái)，可以在能力評(píng)估總結(jié)中真實(shí)反饋給本人及管理層。
4.提問(wèn)
疑難問(wèn)答是評(píng)估員工是否具備解決問(wèn)題的能力的有效手段，可以通過(guò)筆試或口試方式進(jìn)行。各專業(yè)組組長(zhǎng)通過(guò)模擬日常工作中可能出現(xiàn)的困難及應(yīng)急情況(包括標(biāo)準(zhǔn)方法、樣品、儀器、試劑、質(zhì)控、定標(biāo)等異常的分析與處理，應(yīng)急預(yù)案等)，檢驗(yàn)結(jié)果解釋等來(lái)考核員工的解決問(wèn)題的能力及應(yīng)變能力�？谠嚮蚬P試的正確率大于90%才合格。
5.實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證
參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證是最直接，最有權(quán)威的一種方式，但因其結(jié)果直接影響到實(shí)驗(yàn)室的榮譽(yù)，且成本較高，所以實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，再對(duì)人員進(jìn)行驗(yàn)證，尤其是新人員不適合該方法的驗(yàn)證。
6.綜合評(píng)估
實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)組織對(duì)實(shí)驗(yàn)室員工進(jìn)行綜合評(píng)估。即從科研能力、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于考評(píng)成績(jī)佳、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，實(shí)驗(yàn)室管理層要注意把握這些員工的發(fā)展意向，并把這些員工作為后備力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
總的來(lái)說(shuō)，人員能力驗(yàn)證的方式有多種，但各有千秋，所以實(shí)驗(yàn)室在選擇驗(yàn)證的方式時(shí)，應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、環(huán)境、檢測(cè)項(xiàng)目等條件的限制，把握各自特點(diǎn)來(lái)順利完成人員的驗(yàn)證工作。
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